Restrukturierung und Turnaround

Unternehmen in Schieflage holen wir in der Regel binnen eines halben Jahres aus der Krise heraus. Hierzu setzen wir ein erfahrenes Interimsmanagement ein, lösen kurzfristig anstehende Finanzierungsfragen und wenden uns der Restrukturierung auf allen für den unternehmerischen Erfolg wichtigen Gebieten zu.

• Häufig fällt der Verbesserung der Vertriebsaktivitäten eine Schlüsselrolle zu
• Parallel dazu nehmen wir den Einkauf sehr genau unter die Lupe – häufig mit verblüffenden Ergebnissen
• Gleichzeitig kümmern wir uns um die Optimierung der Produktionsabläufe und der Entwicklung
• Wir gehen der Frage nach der Anpassung der Kapazitäten nach, untersuchen die Möglichkeiten zur Auslagerung von Betriebsteilen und Abstoßung von Verlustbringern

Die Erfahrung zeigt, dass neben den strukturellen Maßnahmen häufig auch viele Einzelmaßnahmen entlang der Wertschöpfungskette notwendig sind. Mit unserer über 15 Jahren operativer Erfahrung verfügen wir über das Know-how, diese vielen „kleinen“ Notwendigkeiten nicht nur zu erkennen, sondern auch wirkungsvoll zu beheben und auch umzusetzen.

Dadurch bereinigen wir systematisch die Ursachen der Krise und stellen das Unternehmen für die Zukunft wieder solide auf. Während dieses Prozesses behalten wir zu jeden Zeitpunkt das verfügbare Eigenkapital, den notwendigen Finanzierungsrahmen und die rechtlichen Rahmenbedingungen im Blick. Eine detaillierte GuV- und Bilanzplanung mit Finanz- und Liquiditätsplanung ermöglicht es, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens kontinuierlich gegenüberzustellen und fundiert zu bewerten.

Unsere Teams verfügen über langjährige operative Erfahrung in zahlreichen Branchen. Dazu gehören beispielsweise Automotive, Anlagenbau, Chemie, Kunststoff, Elektro, Bahn, Metall, Textil und viele andere Branchen mehr.